1月19日上午，宝光股份2023年工作会暨2022年度表彰大会胜利召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实西电集团和宝光集团2023年工作会议精神，总结2022年工作，分析当前形势，安排2023年重点工作。

宝光股份党委书记、董事长谢洪涛作工作报告；宝光股份纪委书记、工会主席姚书勤宣读宝光股份2022年度先进集体、先进个人的决定，会议由宝光股份党委副书记、总经理李毅主持。

会上，谢洪涛作了题为《守正创新提质效 强基固本谋新篇 聚力赋能推动企业高质量发展》的工作报告。报告从担当作为保生产，打赢疫情攻坚战；稳固主业强增长，多元发展谱新篇；技术攻关登高峰，基础研究强支撑；统筹产供提质量，践行双碳保安全；智能制造筑内核，引领行业新优势；改革改制添活力，引育用留聚人才；全面预算细统筹，多维保障促提升；文化引领聚合力，凝心铸魂汇动能；党建经营强融合，依法合规防风险9个方面全面回顾总结了2022年度各项工作，报告内容精练、重点突出、思路明确、鼓舞人心、催人奋进，进一步提振了广大干部职工做好2023年各项工作的信心和决心。

谢洪涛指出，2022年是公司历史上极不平凡的一年。在集团党委的坚强领导下，公司按照董事会战略部署，统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，推进巡视整改和提质增效，攻坚克难实现生产经营稳中求进，积极求变，开拓创新，取得了突出的业绩，进一步稳固了行业龙头地位。

谢洪涛强调，2023年公司总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻落实党的二十大精神为主题主线，深入贯彻中央经济工作会议精神，全面落实集团公司工作会议“四个继续”的要求，以“三四五•百亿”登高目标为牵引，勇于变革创新，敢于超越突破，思想再提升、行动再提速、落实再提标，开创西电高质量发展新局面，为谱写全面建设世界一流智慧电气装备集团西电篇章而努力奋斗。

谢洪涛指出，2023年宝光股份必须做以下6个方面工作：

一是聚焦主业提效能，相关多元促发展；二是基础研究蓄内力，科技创新强引擎；三是夯实管理强保障，数智赋能新征程；四是全员质量再升级，优化运营促提升；五是锚定目标树导向，创新机制强激励；六是全面贯彻“二十大”，党建工作创品牌。

营销中心、技术中心分别进行了大会交流发言；会议表彰了年度先进班组、先进个人及管理创新先进集体、管理创新之星。

李毅做总结讲话，他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，工作目标和任务已经明确，使命光荣，责任重大，全体干部员工要团结一心,迎难而上，抓好落实。为了确保本次会议部署的各项目标任务能够顺利达成，要做好以下6方面工作：

一是聚焦市场开拓再发力。要持续提升对市场的敏感性，提高持续获得优质订单的能力，不断增加海外市场开拓力度；要提供有力政策支持，进一步激发营销系统活力动力。

二是聚焦科技创新再发力。要切实做好252kV高电压真空灭弧室的研发工作，加快拓展现有产品的新应用场景，夯实研发基础，加大力度做好新业务领域的技术研发，助力公司多元业务技术研发跑出“加速度”。

三是聚焦数智管理再发力。要认真做好产供销协同，确保物料齐套，全力推进公司产线智能化建设进度，全面提升公司智能制造水平，增强自我配套供应能力；开展“绿色工厂”建设申报工作，做好供应商管理工作，履行央企社会责任。

四是聚焦运营质量再发力。要坚决落实“质量就是企业生命线”的理念，全面强化全员质量意识提升；系统策划年度利润保障方案，利用好财务杠杆，为企业运营决策提供支撑。

五是聚焦机制创新再发力。要以“登高”目标实现为着力点，建立多维度激励保障机制；进一步提升灭弧室市场占有率，拉大与主要竞争对手的差距；深入研究国家新能源发展的战略和制定的各项政策，加快两家混改子公司的发展速度和发展质量；人力资源要主动作为，考前谋划，建立与企业发展相匹配的人才支撑体系。

六是聚焦二十大精神落实再发力。要以对标世界一流为抓手，策划实施“党建+”工程；要激励干部干事创业担当作为；要突出重点领域风险防范，进一步提升上市公司市场认知度。

李毅还对落实“中央八项”规定精神、节日期间安全工作进行了安排。

会议期间，宝光集团党委还开展了公司领导班子和领导人员综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”和党建责任制满意度考核评价工作。

宝光股份班子成员、总工程师，中层干部和职工代表参加会议。